Aksa Jeneratör Global Üretim Operasyonları Genel Müdürü Deniz Şeker, enerji dönüşümünün hız kazandığı günümüzde depolama teknolojilerinin elektrik sistemlerinin sürekliliği açısından kritik rol üstlendiğini belirtti.

Şeker, sürdürülebilir liderlik odağında düzenlenen söyleşide kariyer yolculuğu, üretim yönetimi, dijitalleşme ve enerji depolama çözümlerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Enerji sistemlerinin doğası gereği tamamen kesintisiz olmadığını ifade eden Şeker, özellikle yenilenebilir kaynakların kesintili üretim yapmasının depolama ihtiyacını artırdığını söyledi. Fazla enerjinin saklanması ve ihtiyaç anında kullanılabilmesinin hem şirketler hem de şebeke operatörleri açısından stratejik önem taşıdığını vurgulayan Şeker, “Depolama sistemleri, kurumların enerji bağımsızlığını artıran en önemli araçlardan biri haline geliyor.” dedi.

Ar-Ge deneyimi kariyerini şekillendirdi

Kariyerine araştırma ve geliştirme alanında başladığını belirten Şeker, erken dönemde büyük ölçekli Ar-Ge yatırımlarıyla çalışmanın bakış açısını değiştirdiğini aktardı. Türkiye’de geliştirilen önemli sanayi projelerinde görev almasının ekip çalışması ve sonuç odaklı yönetim anlayışını güçlendirdiğini ifade etti.

Farklı sektörlerde üst düzey yöneticilik deneyimi kazandığını kaydeden Şeker, global operasyon yönetiminin çok boyutlu sorumluluklar içerdiğini ve bu sürecin kendisini profesyonel olarak dönüştürdüğünü dile getirdi.

“Mühendislik liderliğe analitik bakış kazandırıyor”

Makine mühendisliği eğitiminin liderlik yaklaşımını doğrudan etkilediğini söyleyen Şeker, mühendisliğin temelde veri analizi ve problem çözmeye dayandığını belirtti. Operasyon yönetiminde her gün farklı problemlerle karşılaşıldığını ifade eden Şeker, analitik düşünmenin hızlı ve doğru karar almayı kolaylaştırdığını vurguladı.

Üretimde denge: verimlilik, kalite ve inovasyon

Şeker, üretim yönetiminde verimlilik, kalite ve inovasyonun birlikte ele alınması gerektiğini belirterek, bu üç unsurun birbirini besleyen bir döngü oluşturduğunu söyledi. İnovasyonun doğru yönetilmesinin verimliliği artırdığını, verimlilik artışının ise kaliteyi yükseltmek ve yeni yatırımlar yapmak için kaynak yarattığını ifade etti.

Dijitalleşme rekabet stratejisi haline geldi

Yapay zeka ve veri analitiğinin üretim süreçlerini hız, öngörü ve görünürlük açısından dönüştürdüğünü dile getiren Şeker, dijitalleşmenin artık sadece rekabet unsuru değil, doğrudan bir rekabet stratejisi olduğunu belirtti.

Müşteri beklentilerinin hızla değiştiğine dikkati çeken Şeker, “Daha hızlı, daha güvenilir ve daha esnek üretim için dijital dönüşüm artık bir tercih değil, stratejik zorunluluk.” değerlendirmesinde bulundu.

Yeni kuşaklar anlam ve etki arıyor

Genç çalışanlarla ilgili gözlemlerini de paylaşan Şeker, yeni kuşakların yalnızca sonuç değil, yaptıkları işin anlamı ve etkisiyle de ilgilendiğini söyledi. Bu yaklaşımın kurumlara farklı bakış açıları kazandırdığını belirtti.

Kariyerinin ilk yıllarındaki mühendislere problem çözme becerisi, merak, ekip çalışması ve öz disiplin geliştirmeleri tavsiyesinde bulunan Şeker, liderlikte adaptasyon ve empati yeteneğinin belirleyici olduğunu kaydetti.

Sürdürülebilir liderlik vurgusu

Sürdürülebilir liderliği kısa vadeli başarıdan ziyade uzun vadeli değer üretimi olarak tanımlayan Şeker, bunun insan odaklı kültür oluşturma, operasyonları sürekli geliştirme ve faaliyetlerin çevresel ve toplumsal etkisini yönetme olmak üzere üç temel boyutu bulunduğunu söyledi.

Şeker, sürdürülebilir büyümenin ancak insan kaynağını koruyan ve tüm paydaşları kapsayan bir yaklaşım ile mümkün olacağını sözlerine ekledi.